Save-the-Date Frühjahrstagung 2026
Pestalozzistrasse 11
8032 Zürich
Unvorhersehbare Projektwelt – Navigieren zwischen Wandel und Komplexität
Projekte bewegen sich heute in einer Welt, die schneller denkt, entscheidet und sich verändert, als klassische Planung es je könnte. Wandel, Komplexität und Überraschungen sind nicht mehr Ausnahme – sie sind der Alltag. Die Tagung „Unvorhersehbare Projektwelt – Navigieren zwischen Wandel und Komplexität“ lädt Projektmanagerinnen und Projektmanager ein, diesen Alltag neu zu betrachten: nicht als Risiko, sondern als Chance.
Gemeinsam entdecken wir Wege, wie Führung in Unsicherheit gelingt, wie Teams in dynamischen Umfeldern Orientierung finden und wie wir mit Mut, Kreativität und adaptiven Methoden Projekte auch jenseits klarer Pfade zum Erfolg führen. Diese Veranstaltung bietet Impulse, Inspiration und Austausch – für alle, die Zukunft nicht nur managen, sondern gestalten wollen.
Anmeldung Frühjahrstagung
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Programm (Details folgend demnächst)
09:00 — 17:00
Anschliessend Apéro & Networking
Highlights der Tagung
Expertenvorträge: Erfahren Sie von renommierten Experten, die Ihnen wertvolle Einblicke und Strategien für erfolgreiches Projektmanagement vermitteln.
Erfahrungsaustausch: Nutzen Sie die Gelegenheit, Ihre eigenen Projekterfahrungen zu teilen und von den Best Practices anderer zu lernen.
Networking: Knüpfen Sie wertvolle Kontakte in der Projektmanagement-Community und erweitern Sie Ihr berufliches Netzwerk.
Weiterentwicklung: Inspirieren Sie sich gegenseitig, um gemeinsam neue Perspektiven und Ansätze für eine erfolgreiche Projektdurchführung zu entwickeln.
Unsere Speaker
Esther Zwygart (Keynote)
Vom Cockpit in die Projektwelt: Klarheit, Fokus und Orientierung in komplexen Zeiten
Esther Zwygart verbindet ihre Erfahrung als Linienpilotin mit den Herausforderungen moderner Projektleitung: Planung, Navigation, Verantwortung und der souveräne Umgang mit Komplexität.
In ihrer Keynote zeigt sie, wie Teams auch in turbulenten Situationen Orientierung behalten, klar priorisieren und gemeinsam wirksam handeln.
Sie überträgt Erkenntnisse aus der Luftfahrt auf die heutige Projekt- und Führungswelt – praxisnah, inspirierend und mit einem klaren Blick für das Wesentliche. Welcome on board.
Bernhard Gippert
Projektmanagement bei armasuisse am Beispiel vom neuen Kampfflugzeug
Die Projekte im Programm Air2030 zum Schutz des Schweizer Luftraumes sind aktuell das grösste Beschaffungsvorhaben der Schweizer Armee.
Entsprechend gross ist das Interesse aller Stakeholder. Der Umgang mit Daten ist einer der Schlüsselfaktoren für die lupenreine Abwicklung des Vorhabens.
Der Beitrag gibt einen kleinen prozessualen Einblick mit Fokus auf die Evaluationsphase des Projekts Neues Kampfflugzeug und schliesst mit Erkenntnissen, die auch für andere Projektleitende interessant sein dürften.
Luisa Zettinig
Neubau Kinderspital Zürich: nach 150 Jahren von heute auf morgen in eine neue Welt
Ein Spitalumzug in ein modernes Gebäude ist weit mehr als die logistische Herausforderung, alle Patientinnen und Patienten an einem Tag bei laufendem Spitalbetrieb zu verlegen. Das Projekt bedeutete für die gesamte Organisation einen grundlegenden Transformationsprozess. Von Anpassungen in der Betriebsorganisation über die Koordination eines Trainingsprogramms mit neuen Technologien bis hin zur minutiösen Planung des eigentlichen Umzugs, war es ein einzigartiger Teameffort. Im Vortrag berichtet die Projektleiterin aus der Perspektive des Spitalbetriebs über die gewonnenen Erkenntnisse, sowie über die Chancen und Learnings aus dem Grossprojekt.
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