«Der Erfolgsmix: Das Beste aus agilem und klassischem Projektmanagement» 

Die Welt dreht sich schneller. Zyklen in der Pro­jekt­ent­wicklung werden kürzer. Pro­jekte werden grösser und ver­netzter. Immer mehr Per­sonen arbeiten gemeinsam an Vor­haben mit. Ja, agile Prin­zipien haben Einzug gehalten, um diesen Ansprüchen gerecht zu werden. Und trotzdem sind die klas­si­schen Fähig­keiten, wie ein Projekt geführt werden soll, wei­terhin nötig. Termin, Kosten, Qua­lität, Scope, Res­sourcen und Risiken: Alles muss im Auge behalten werden – sei es nun in der Ent­wicklung eines neuen Soft­ware­pro­duktes oder beim Bau des Gotthard-Basis­tunnels. Das Produkt und der Wert stehen im Vor­der­grund. Der Weg dazu kann unter­schiedlich sein. Die Skills der Leader sind die gleichen.

Referenten:

Detlef Obieray, Gewinner Deut­scher Pro­jekt­ma­nagement Excel­lence Award, ARGE

Rainer Grau, Head Business Deve­lo­pment bei Galaxus (Schweiz) AG

Thema: „Erfolgs­fak­toren für das Management des Gotthard Basis­tun­nel­pro­jektes (GBT)“

Ein­ge­bunden in einen Gene­ral­un­ter­neh­mer­vertrag zur Planung, Einbau und Inbe­trieb­nahme der Bahn­technik im GBT bildete das Gewerk Fahr­bahnbau den kri­ti­schen Pfad für den Erfolg der Bahn­technik und war mass­gebend ver­ant­wortlich für die Errei­chung des ter­min­ge­rechten Fer­tig­stel­lungs­termins des GBT.

Mittels aus­ge­feilten Pro­zessen, einer grossen Inno­va­ti­ons­kraft bei der Eta­blierung opti­maler orga­ni­sa­to­ri­scher und tech­ni­scher Lösungs­an­sätzen basierend auf Best Practice Lösungen auch aus art­fremden Branchen und dem aus­ser­or­dent­lichen Einsatz eines hoch­mo­ti­vierten Füh­rungs­teams konnte ein äussert sta­biler und erfolg­reicher Pro­jekt­verlauf rea­li­siert werden, der wesentlich dazu bei­getragen hat, den Gesamt­einbau der Bahn­technik zu beschleu­nigen, mit dem Ergebnis, dass im Zusam­men­wirken mit dem Bau­herren Alp­transit Gotthard das Projekt ein Jahr früher abge­schlossen werden konnte als im Werk­vertrag Bahn­technik ver­einbart.

Die Schweizer Konsens- und Lösungs­ori­en­tierung, die Fokus­sierung auf die Sicherheit, Gesundheit und Moti­vation der Mit­ar­beiter und die Aner­kennung und der Respekt für dieses Jahr­hun­dert­projekt in der breiten Öffent­lichkeit bil­deten das emo­tionale Fun­dament auf dem der Leis­tungs­einsatz und der unbe­dingte Wille zum Erfolg aller Betei­ligter beruhte.

Ablauf
– je 15min “Lightning Talks” zu einem klas­si­schen und einem agilen Projekt
– Mode­rierte Dis­kussion (30min) zwi­schen den beiden Pro­jekt­leitern und zwei Experten (klas­sisch und agil), um die Unter­schiede und Gemein­sam­keiten her­aus­zu­schälen
– Bar-Camp zum Aus­tausch in Klein­gruppen zu den Themen
– Apéro

Location: 
OBC Suisse
Euro­pa­allee 41
8021 Zürich

Anmeldung HIER

Mit­glied­schaft
News­letter
Buchshop
PM-Magazin