Refe­ren­tinnen und Refe­renten:

Prof. Dr. Martina Huemann
Wirt­schafts­uni­ver­sität Wien

Führen in einer Digitalen Welt

Keynote Speakerin
Digital oder analog: Pro­jekte sind eine Antwort auf den Umgang mit Kom­ple­xität, Unge­wissheit und Ver­än­derung.
Damit ist Führung in Pro­jekten von beson­deren Her­aus­for­de­rungen, aber auch Chancen geprägt. Wie kann Führen in einer digi­talen Pro­jektwelt gelingen? Ist Selbst­or­ga­ni­sation nur ein Schlagwort? Kann resi­liente Führung eine mög­liche Antwort auf Ver­än­de­rungen sein? Was vom Pro­jekt­ma­nagement in einer digi­talen Welt bleibt, ist das Führen. Aber auf das Mindset kommt es an.

Prof. Dr. Stefan Kühl
Uni­ver­sität Bie­lefeld

Die Tücken der agilen Organisation

Keynote Speaker

Agile Orga­ni­sa­tionen ver­zichten auf Hier­archie. Dadurch sollten sich Macht­pro­zesse redu­zieren. Stimmt das? Und Mit­ar­bei­te­rinnen und Mit­ar­beiter sollen heute eigen­ver­ant­wortlich handeln. Welche Para­doxien und Wider­sprüche ent­stehen durch solche Kon­zepte. Was bedeutet das für agile Pro­jekt­ma­nager?

Tanja Schug
CEO & Founder von Zero Senses GmbH

Vom rationalen zum emotionalen Denken

Keynote Speakerin

In unserer schnell­le­bigen, unsi­cheren, digi­talen Hoch­leis­tungs­ge­sell­schaft können sich Ver­än­de­rungen von überall andeuten. Um diese früh­zeitig
wahr­zu­nehmen, braucht es mehr als Logik und agile Pro­zesse; es braucht die Ergänzung durch emo­tio­nales Denken. Will­kommen im „Zeit­alter der Mensch­lichkeit“!

Ivo Bättig
Partner@Unic, Zürich

Responsive Selbstorganisation und Projektmanagement in der Praxis

Unic ist mit 250 Mit­ar­beiter/-innen im Pro­jekt­ge­schäft tätig und hat sich seit April 2017 in ein modernes respon­sives Orga­ni­sa­ti­ons­system (Hol­acracy) trans­for­miert. Das Referat ver­an­schau­licht, warum Arbeit und Orga­ni­sation anders gelebt werden sollen. Es gibt einen Ein­blick in die Bau­steine von modernen Orga­ni­sa­ti­ons­sys­temen und geht auf die Erfah­rungen im Kontext des Pro­jekt­ma­nage­ments ein.

Peter Kuster
Swiss Kapitän und Instruktor

Wenn man bei einem Problem gerne die Parkbremse setzen würde

Ein Erfah­rungs­be­richt aus einem Beruf, in dem Pro­bleme in Sekunden lebens­be­drohlich werden können. Es werden Vor­ge­hens­weisen in kri­ti­schen Situa­tionen in einer High Risk Umgebung beleuchtet und pra­xisnahe Aspekte bezüglich Team­arbeit, Kom­mu­ni­ka­ti­ons­ver­halten und Gefahren der Auto­mation auf­ge­zeigt.

Milena Russ
Lei­terin Customer Mar­keting NZZ

Das flexible Büro

Ein Erfah­rungs­be­richt über 12 Monate fle­xibles Arbeiten. Fle­xibles und mobiles Arbeiten sind seit einiger Zeit ein heisses Thema im Management vieler Schweizer Firmen. Wie ver­ändert sich der Arbeits­alltag, wenn zeit- und orts­un­ab­hän­giges Arbeiten möglich ist? Mit welchen Her­aus­for­de­rungen sehen sich Füh­rungs­per­sonen dabei kon­fron­tiert? Über die Rolle von Ver­trauen und Ver­ant­wortung sowie neue Anfor­de­rungen an Kom­mu­ni­ka­tions- und Refle­xi­ons­fä­hig­keiten.

Martin Saier
Senior Manager KPMG AG

(Lean) Project Management neu gedacht

Die Zukunfts­vision von Künst­lichen Intel­li­genzen (KIs) als Chef ist heute in aller Munde. Was heisst das, wenn KIs die Spitze der Pro­jekt­ma­nagement-Evo­lution dar­stellen und in Zukunft die Rolle eines Pro­jekt­leiters über­nehmen? Welche Para­meter sollten KIs der Zukunft und Pro­jekt­leiter von heute für Ihre Ent­schei­dungen und Hand­lungen im Blickfeld behalten? Ein Span­nungs­bogen von den Anfängen des Pro­jekt­ma­nage­ments (His­torie des Check Plan Do Zyklus) über leane, agile Pro­jekt­ma­nage­ment­me­thoden sowie neu ent­wi­ckelte, unkon­ven­tio­nelle Modelle des Pro­jekt­ma­nage­ments.