Perspektiven Projektarbeit2018-11-21T14:18:35+00:00

Fachgruppe: Neue Perspektiven in der Projektarbeit

Anstoss, Vorgeschichte und Hintergründe zur Fachgruppe

Anstoss für die Gründung der Fach­gruppe war ein gemein­samer Auf­tritt der Initia­toren auf dem IPMA World Con­gress 2005 in New Delhi. Dort wurde auch die Idee geboren, sich los­gelöst von anderen Arbeits­gruppen, vor­herr­schenden Ansichten und vor­ge­fer­tigten Stan­dards mit neuen Per­spek­tiven in der und für die Pro­jekt­arbeit zu beschäf­tigen, um so zu neuen Lösungs­an­sätzen zu kommen.

Die grenz­über­schrei­tende Fach­gruppe besteht aus Mit­gliedern mit einem breiten und inter­dis­zi­pli­nären Erfah­rungs­spektrum. Sie beschäftigt sich mit Schwer­punkt­themen, wie z.B. der Dif­fe­ren­zierung von Pro­jekten («Typen») und Pro­jekt­ma­nagement-Ansätzen, der Stan­dar­di­sierung im Pro­jekt­ma­nagement, der Wech­sel­wirkung von Stra­tegie- und Pro­jekt­arbeit, der Orga­ni­sa­tio­nalen Kom­petenz im Pro­jekt­ma­nagement sowie der Theorie der Pro­jekt­arbeit. Seit Ende 2010 kon­zen­trierten sich die Arbeiten der Gruppe auf das Thema «Theorie(n) der Pro­jekt­arbeit». Im Herbst 2011 wurde dazu eine erste For­schungs­werk­statt mit mehr als fünfzig renom­mierten Wis­sen­schaftlern und Experten aus der Pro­jekt­wirt­schaft durch­ge­führt und ein For­schungs­pro­gramm ins Leben gerufen. Ende November 2012 folgte die zweite For­schungs­werk­statt. Im Rahmen des For­schungs­pro­grammes haben mehrere Arbeits­gruppen das Thema über 2 Jahre weiter ver­tieft. Den Abschluss bildete im November 2013 die von der Fach­gruppe vor­be­reitete und mode­rierte 1st IPMA Research Con­fe­rence, an welcher nahezu 80 Teil­nehmer aus 21 Ländern dis­ku­tierten wie eine Brücke zwi­schen Theorie und Praxis des Pro­jekt­ma­nage­ments gebaut und eine engere Zusam­men­arbeit erreicht werden kann. Das For­schungs­pro­gramm wurde im Herbst 2014 mit einer Buch­ver­öf­fent­li­chung abge­schlossen. Ab Ende 2014 befasst sich die Fach­gruppe mit dem neuen Thema Pro­jekt­go­ver­nance.

Ziele

Um den neuen Anfor­de­rungen in der Pro­jekt­arbeit besser gerecht zu werden, ist es not­wendig, Bekanntes im Pro­jekt­ma­nagement in Frage zu stellen, neue Per­spek­tiven und blinde Flecken im Pro­jekt­ma­nagement-Know-how auf­zu­zeigen und pra­xis­taug­liche Ansätze für die PM-Com­munity abzu­leiten.

Zielgruppen

Erfahrene Projekt-Arbeiter, -Berater und -For­scher mit Interesse an inter­dis­zi­pli­närer, krea­tiver Denk-Arbeit (Mit­glie­derzahl beschränkt).

Ergebnisse

In den letzten Jahren wurden die wich­tigsten Ergeb­nisse in Form von Büchern, Fach­ar­tikeln oder Kon­fe­renz­bei­trägen ver­öf­fent­licht, u.a.:

  • Rie­tiker S., Wagner R. (Editors): Theory Meets Practice in Pro­jects”. Nürnberg, GPM Deutsche Gesell­schaft für Pro­jekt­ma­nagement, 2014
  • Rie­tiker S., Scheurer S., Wald A.: «Mal anders­herum gefragt: Ergeb­nisse einer Studie zu Miss­erfolgs­fak­toren in der Pro­jekt­arbeit.» In: pro­jekt­MA­NAGEMENT aktuell 04/​2013, S. 33–39
  • Wagner, R. (Hrsg.): «Orga­ni­sa­tionale Kom­petenz im Pro­jekt­ma­nagement». Nürnberg, GPM Deutsche Gesell­schaft für Pro­jekt­ma­nagement, 2011
  • Cron, D.; Dierig, S.; Rie­tiker, S.; Wagner, R. (2010): «Orga­ni­sa­tionale Kom­petenz – Eine neue Per­spektive für die Pro­jekt­arbeit.» In: pro­jekt­MA­NAGEMENT aktuell 02/​2010, S. 15–23
  • Wagner, R. (Hrsg.): «Stra­tegie als Projekt – Projekt als Stra­tegie». Nürnberg, GPM Deutsche Gesell­schaft für Pro­jekt­ma­nagement, 2009
  • Initi­ierung, Kon­zeption und Mode­ration der For­schungs­werk­stätten «PM-Stan­dards 2020» (Juni 2008, Karlsruhe), «Stra­tegie als Projekt – Projekt als Stra­tegie» (November 2008, Berlin), «Orga­ni­sa­tional Com­pe­tence in Project Management – Imple­men­tation and Deve­lopment» (November 2009, Berlin), Zwi­schen Lust und Frust – Ener­gie­quellen und Wider­stände in der Pro­jekt­arbeit“ (November 2010, Berlin) und Theory Meets Practice in Pro­jects“ (jeweils im November 2011, 2012 und 2013 in Berlin)
  • Vortrag auf der interPM 2008:
    Wagner, R.: Stan­dards im Pro­jekt­ma­nagement – Fluch oder Segen? In: Dorn, K.; Fitz­simons, C.J., Frick, A.; Kerber, G.; Marré, R.; Wagenhals, K. (Hrsg.): «Inno­va­tionen durch Pro­jekt­ma­nagement – oder?!», Hei­delberg, dpunkt.verlag, 2008, S. 107–118
  • Vortrag auf dem PM Forum 2007:
    Dierig, S.; Wagner, R.; Witschi, U.: «Dimen­sionen von Kom­ple­xität in Pro­jekten – Ein Ansatz zur Pro­jekt­ka­te­go­ri­sierung» In: Lange, D. (Hrsg.): Doku­men­ta­ti­onsband, «24. Inter­na­tio­nales Deut­sches Pro­jekt­ma­nagement Forum 2007». Nürnberg, GPM, 2007, S. 352–367

Kontakt

Stephen Rie­tiker, Tel. +41 (0)79 414 33 53

News

Mit­glied­schaft
News­letter
Buchshop
PM-Magazin