«Agile und Projektmanagement»

Agile und Projekt­manage­ment im Unternehmen

Ziele der Fachgruppe

Die beiden Begriffe «Projekt­manage­ment» und «Agile» werden oft als inkom­pa­tibel betrachtet. In der Fach­gruppe «Agile und Projekt­manage­ment» kommen Ver­treter aus ver­schie­denen Firmen und Bran­chen zusammen, um den Zusam­men­hang zwi­schen den zwei zu struk­tu­rieren und nutzbar zu machen. Die Fach­gruppe will einen kon­struk­tiven Bei­trag leisten, damit sich Unter­nehmen in der Organi­sation ihrer eigenen Ver­än­de­rung besser im Dschungel der Methoden ori­en­tieren können, und damit Dis­kus­sionen dazu sach­lich und ziel­füh­rend sind.

  • Die Mit­glieder der Fach­gruppe bringen die Themen selbst ein, welche sie bear­beiten. Auf der Liste der Themen sind u.a. Hilfe­stellungen für Unter­nehmen in Bezug auf die Ori­en­tie­rung zwi­schen klas­si­schen und agilen Methoden in Pro­jekten, Pro­grammen und im Port­folio, sowie der Rolle des Pro­jekt­lei­ters und deren Weiterentwicklung.
  • Die Fach­gruppe ist eben­falls im Aus­tausch mit dem Verein zur Zer­ti­fi­zie­rung von Per­sonen im Manage­ment (VZPM). Idee ist die gegen­sei­tige Berei­che­rung zwi­schen der Arbeit der Fach­gruppe und der Arbeit des VZPM zur Erwei­te­rung der Mög­lich­keiten der IPMA-Zer­ti­fi­zie­rungen für Per­sonen, welche in agilen Rollen oder Kon­texten arbeiten.

Ziel­gruppe

Die Mit­glieder der Fach­gruppe sind in ver­schie­denen Rollen in Pro­jekten tätig und/​oder haben Rollen in agilen Kon­texten inne. Als Ziel­gruppe für die Ergeb­nisse sind in erster Linie Per­sonen, welche auch selbst in sol­chen Rollen sind, oder an der Wei­ter­ent­wick­lung der Pro­jekt- / Pro­jekt­port­folio-Organi­sation ihres Unter­neh­mens arbeiten. Bei Inter­esse melden Sie sich gerne.

Geplante Ergeb­nisse

  • Erar­beiten eines Ori­en­tie­rungs­rahmen, damit Dis­kus­sionen mit beiden Begriffen «Projekt­manage­ment» und «Agile» besser struk­tu­riert und ein­ge­ordnet werden können.
  • Hilfe­stellungen an Unter­nehmen und Pro­fes­sio­nals in Bezug auf ver­schie­dene Aspekte von «Projekt­manage­ment» und «Agile», z.B. auf die Wahl von geeig­neten Metho­den­mixes im Projekt­manage­ment, die Eva­lua­tion von benö­tigten Kompe­tenzen bei Pro­jekt­lei­tenden oder Inha­bern von agilen Rollen, oder zu agilen Ansätzen zur Organi­sation der Ver­än­de­rung im Unternehmen.

Kon­takt

Marco Liechti, marco.liechti@spm.ch

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